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石壕煤礦實字當頭 持家有方

發布時間 2019-05-31

  近期,石壕煤礦對準降本增效目標,圍繞計劃管理、過程管控、分析考核等積極開展工作,使材料管理實現動態化、精細化,為礦井降本增效注入強勁動力,助推各項經濟指標圓滿完成。
  計劃管理實。該礦堅持物資計劃管理與保證供需平衡相適應,通過計劃會審,結合各管理科室及使用區隊意見,加強物資計劃管理,集思廣益,使計劃符合實際,把物資儲備盡量控制在最佳點和最適當的量上,從而降低儲備物資,提高資金利用率。
  跟蹤落實實。該礦物供中心支護組人員每班對井下作業地點材料使用情況進行跟蹤落實,嚴查用料是否合理,有無浪費現象。對各單位追加的材料,各分管計劃員到現場落實材料的使用情況,核查用量與工程量是否相符,對違規濫用材料的單位按原值進行處罰。
  月度分析實。針對材料費、修舊利廢等指標,該礦堅持每月進行橫向和縱向對比分析,找出癥結,對癥下藥,查遺補漏。對于成本構成影響較大的單位,進行重點分析,根據分析結果,調整材料發放指標,督促區隊加強管理。
  考核獎罰實。該礦進一步完善了《石壕煤礦材料管理辦法》《修舊利廢管理辦法》和《工字鋼、U型鋼回收管理補充規定》等制度,并針對井下生產變化及材料使用情況,及時補充完善相關管理辦法,做到管理精細化、考核范圍廣、執行制度嚴,做到落實不折不扣。

(通訊員 李聶姍)

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