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淘金有道——耿村煤礦抓實做精降本增效、增收節支工作紀實
發布時間 2019-06-05

  今年以來,耿村煤礦將嚴峻的外界形勢化作提升企業“軟實力”的一次良機,努力尋找成本管控的平衡點和經營績效的最佳點,確立了“一個中心(完成年度目標任務)、兩種手段(市場化、契約化)、三項舉措(全面預算管理、作業成本法、對標管理)、六個方面(二保四促)”的工作思路。通過活動的扎實有效開展,1至4月份,該礦共完成增收節支任務2562萬元,完成計劃的134.82%,為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。

找準“出血點” 注入新動能

  一臺外科創傷手術的關鍵因素之一在于止血。能否快速找準患者的出血點,很大程度上決定著手術的成敗。毋庸置疑,在耿村煤礦經營管理過程中,“動刀”和“止血”也在所難免,這體現在他們降本增效、挖潛降耗的方方面面。該礦把降本增效劃分為生產挖潛、技術挖潛、材料管控挖潛、工資管理挖潛、安全管理挖潛等多條主線,形成了責任具體、環環相扣的成本管理“責任鏈”,打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”。
  降本迫在眉睫,轉變刻不容緩。內部市場化是企業管理的靈魂,契約化管理是制勝的法寶。唯有持續深入抓好這兩項工作,才能在完成全年目標任務中多出幾分勝算。按照這個思路走下去,該礦修訂完善了內部市場化人力資源、物資、租賃、電力、資金、科技創新等專業市場管理辦法,繼續實行礦、區隊(科室)、班組、個人的四級核(結)算體系,通過月度工資核(結)算,激發干部職工干事創業的積極性,改變以往“要我干”為“我想干”“我要干”“我會干”和“我能干得更出色”,事不避難,字字千鈞,擲地有聲。
  同時,壓實責任、層層傳遞。該礦企管科副科長王宏峰告訴記者,他們下發了契約化考核辦法,并分別與11個采掘區隊、6個輔助區隊、21個機關科室、地面單位及洗煤廠簽訂了契約化協議。企管科按照下發的管理辦法及簽訂的契約化協議,從安全、穩定、原煤產量、煤質、開掘進尺、災害治理、定員人數、責任成本、利潤等9個方面,逐月對各基層單位進行考核,按照責任、權重大小與各單位、各類人員一定數額契約化工資掛鉤,激發了每名干部職工降本增效的積極性和創造性。1至4月份,共獎罰兌現契約化工資161萬元。

增收有良策  節支更苛刻

  “強本而節用,則天不能貧。”
  不少基層單位普遍存在結構性缺員、維修費用居高不下等問題,如何采取行之有效的措施解決問題成為當務之急。該礦企管科科長程勝雨介紹說,該礦出臺了單項工程管理辦法:按各單位在崗人員情況,根據修繕工程數量的大小,下達給基層單位及各系統科室(一線區隊除外)。這種做法的好處就在于充分利用了各單位的富余勞動力。
  1至4月份,該礦先后組織機關及區隊人員進行矸石山綠化,植樹700余棵;按照環保及消防要求,安排后勤中心專業技能人員安裝煤場消防設施、鋪設污水管道、加工排水溝蓋板等22項單項工程,節約工程維修費近50萬元。
  東風吹出千山綠,時際芳春萬象新。來看他們生產中的增收妙招。采取“四抓三強一保”提煤質,緊盯重點出實效,該礦一季度商品煤綜合發熱量超計劃16千卡/千克,增效127萬元,塊煤產量超計劃1.1萬噸,增效220萬元。
  彼岸花開香四溢,尋芳之路滿荊棘。再看他們節支有新路。物資市場將全礦材料費、回收復用、修舊利廢等指標進行層層分解,按月考核,獎罰兌現,3月份防滅火材料費從1月份的101.1萬元降低到47.08萬元,回收復用、修舊利廢較計劃多完成153.23萬元;通過持續推廣錨網索噴+注控聯合支護技術,擴修巷道支護成本降低3100元/米,一季度擴修巷道207米,節約64.17萬元。同時,獎罰并重求實效,在契約化考核中兌現,一季度共兌現獎罰24萬元。

會過“苦”日子  方顯真本事

  多措并舉廣節流,管理提升遍地金。能否在這場危機挑戰中取得最終勝利,關鍵在人,核心在于調動職工中蘊藏的巨大潛能。
  采訪中,該礦后勤中心主任陳英明和記者聊了很多身邊小事。但是細細一算,小事不小,效益立馬凸顯。該礦從材料物資的驗收、入庫、保管、領用、發放等各個環節上層層把關,杜絕浪費。嚴格按生產需要核減材料費,做到“計劃有依據,消耗有定額,考核有指標,回收有比例”。同時,從節約一張紙、一滴水、一度電開始,杜絕長明燈和長流水,推行無紙化辦公模式,重要文件在微信群、OA系統上以郵件形式發布。1至4月份“兩堂一舍”日常維護費用和低耗材料消耗費用總和,比去年同期下降2萬元以上。
  對于一些力所能及的小工程和小項目,例如污水管道清挖、疏通及更換,墻面粉刷、衛生潔具維修等,該礦組織20余名黨員,并從各單位抽調精兵強將,自行組織施工,節約工程費用至少10萬元;他們把廢舊油桶制作成垃圾桶,放至中央大道兩側,既美觀實用,又可節約4000余元;職工利用廢棄金屬網代替鋼筋使用,制作水泥蓋板725塊,節約材料費用3.4萬元;職工清挖生活區窨井700余個,并疏通清理污水管道,節約費用3萬余元;自行粉刷公寓樓內墻1000余平方米,節約人工費用近萬元;整修運煤專線路面,并新鋪設20余米水泥道路,節約工程費用近3萬元等等。
  合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土。這些只是大家在危機中與企業風雨同舟、共渡難關的一個剪影。危機面前,耿村煤礦干部職工都在千方百計算細賬,一點一滴降成本,他們努力過好“緊日子”的感人故事,每天都在發生……

(記者  韓新坡)

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