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春風吐綠別樣新——常村煤礦增收節支工作側記
發布時間 2019-06-05

  常村煤礦作為義煤公司的主力礦井,伴隨著2019年義煤增收節支集結號的吹響,該礦以頑強的斗志、堅定的信心,披荊斬棘,突破瓶頸,打通道路,一場挖潛大作戰在該礦轟轟烈烈地展開。

自救圖存舉措實

  “困難不可怕,可怕的是不能正確對待困難。礦井要生存,就必須直面現實,認清差距,凝聚力量,自救圖存,這是唯一的出路。”該礦負責人斬釘截鐵地說。
  各種材料費用是生產成本的大戶。該礦將增收節支矛頭對準材料費管理,提出以市場化管理為基礎,以管理提升為抓手,以保障安全生產對物資的需求為重點的材料管控機制,建立“雙刃劍指標”考核制度。將材料費分解為十大塊,歸口單位與直接區隊實行雙重指標考核,杜絕了科室與區隊管理兩張皮現象的出現。各區隊根據系統科室下達的指標層層分解、層層落實,并結合自身實際制定內部管理辦法,確保以班組保單位、以單位保系統、以系統保全礦。
  堅持每月一次的材料分析會也是該礦的“得意之筆”。強化材料、配件的管理,從計劃到使用實施全過程跟蹤監督,杜絕浪費。嚴格加強各類設備和材料投入的管控,對于井下工作面使用的皮帶架、托輥等,認真執行交舊領新制度。同時,加大對各類阻燃帶、無極繩等易耗品的管控力度,切實從材料領用的第一道關口管好、控好成本。
  該礦進一步壓縮非生產性支出,突出對非生產用材料的管理力度,嚴格計劃編報,避免亂領、浪費、“走小路”現象發生。通過不斷強化各環節管理,形成了抓生產不忘管理、抓現場不忘節約、抓回收不忘利用的濃厚氛圍。

專業的人干專業的活

  責任不明確、壓力不傳遞,再好的制度也會成為水中花、鏡中月。為提高材料管控的實效性和精準性,該礦根據業務性質和材料用途將材料費分解為十大塊。以材料費考核指標為基數,對生產科、機電運輸科、機修車間、調度室、通風科、防沖科、后勤中心、洗煤廠、運銷中心、物供中心十個管理口進行指標分解,由十個管理口自我進行月度材料費的預算和日常管理,從領導到每一個部門管理人,每人肩上有擔子和指標,防止“只打雷不下雨”。充分發揮專業人員的業務水平,引導職能科室由發令到執行的角色轉換,使各項指標、物資使用更科學,從源頭堵塞計劃漏洞。
  實施歸口管理以來,各專業口圍繞業務積極想辦法、尋對策、補漏洞,總結分析出影響成本升高的三大因素:防滅火材料投入高、巷修支護成本高、機械設備維護費用高,及時總結糾正此類問題,提出了“改進支護工藝、增強支護強度、提高一次成巷率;優化注膠工藝、縮短運輸距離、降低投入成本”等建設性、可行性建議和方案,為減少投入、提高效率提供了理論支持。
  “與去年同期相比,各材料管理口材料費均有不同程度下降……”從這份成本對比分析中,可以清楚地看到材料管控好的單位有哪些、采取了哪些具體措施,省出來的真金白銀被記錄得清清楚楚;材料成本超指標單位緊隨其后,消耗多少、超支多少、原因分析、采取舉措等一條條明明白白。自己的事情自己做,自己的原因自己找,出了問題不回避、不遮掩,這是搞好工作的基本原則,雖然每月一次的總結用不到兩頁紙,但積累的經驗、收獲的教訓何嘗不是改進管理的一筆財富。

發揮潛力再制造

  礦井要長遠發展,光靠“勒緊褲腰帶”不是長久之策。于是《常村煤礦物資再制造管理辦法》應運而生,該礦成立領導小組為此次工作開展提供堅強后盾。
  礦用物資再制造是對礦用廢舊物資進行修理、改造的有計劃活動,經過再制造后的產品質量能夠達到或超過新品的各項性能指標。再制造將產品的生命周期延長為“產品的制造、使用、損壞、再制造、再使用、再報廢”的全壽命周期,是產品再利用的高級形式,也是實現“清潔生產、綠色發展”的重要途徑。
  該礦規定,凡是回收后經鑒定有使用價值,在經濟上合理、安全上可靠,經過修理和改造可以達到礦用產品質量標準的物資,屬再制造范圍。再制造物資主要包括支護材料、鋼材、小型工器具、小型電器、機電綜機設備配件、材料等。為調動干部職工參與再制造的積極性,該礦為基層區隊搭建再制造平臺,由專業技術好的技能人才做輔助培訓、指導,再制造設備經過驗收入庫后,將對單位或個人進行獎勵,通過激勵杠桿激發干部職工干事創業的熱情。
  “我們三班開展再制造競賽,危機感來了啊。”談到再制造推進效果,該礦機電二隊檢修班班長屈偉表達了自己的感受。危機也是轉機。有著多項創新成果的屈偉不甘示弱,在工作上以身作則,處處帶頭。井下水泵由于水質影響,極易發生故障,給生產帶來嚴重影響。為了消除故障,屈偉反復摸索,最終發現水泵自帶的平衡環、平衡盤間隙過小,導致水中雜質易堵塞。他用車床重新改制,增加間隙,以前每月就要更換的平衡環、平衡盤,改造后使用半年之久也未發生過故障,共計節約成本18萬元。
  地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。在挑戰和危機面前,觀望退縮不如拭劍以對,隆冬過后方有新芽吐綠。

(通訊員 李聶姍)

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