11月4日,義煤公司黨委書記、董事長楊恒在早調度會上強調,牢固樹立過緊日子思想,扎實開展“回頭看”,狠抓工作落實,全力打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰。 楊恒強調,一是針對三門峽物流園區建設,義煤公司相關部門要結合市場和自身實際,做好可行性論證,就是否參與物流園區建設工作向集團公司做好專題匯報。二是相關部門要把好明年生產建議計劃關。今年以來,經營狀況非常困難,明年義海公司產能釋放,雖能緩解部分經營壓力,但還不能完全解決當前困難和問題。因此,公司上下要牢固樹立過緊日子、苦日子的思想。資金使用實行統一管理,把有限的資金用到解決難事、大事和關鍵事上,除安排好安全資金外,其它資金能不花就不花。投資要以效益為先,要看到立竿見影的效果效益。三是相關部門在與集團公司對接時要做到口徑一致、指標一致,決不能反復變化,影響溝通效果。四是繼續抓好清欠工作,要改變老辦法不管用、軟辦法不頂用、新辦法不會用、硬辦法不敢用的被動困難局面,進一步解放思想,開拓思路,挖空心思想辦法,高效解決好當前困難和問題。五是積極開展“回頭看”,狠抓工作落實。公司上下要養成“回頭看”的習慣,無論是上級安排的工作,還是自己的計劃,一定要開展好“回頭看”,做好總結,及時查漏補缺,解決工作中的困難和問題。各部室負責人要將沒有落實的工作,按照“五定”原則,像安全隱患整改一樣,列出整改計劃,排出時間節點,整改到位。要重點盯住不按計劃推進、滯后或者到期沒有落實的工作,督導落實,不斷提高工作質量,營造濃厚的抓落實氛圍,切實解決當前制約安全生產的困難和問題。
(記者 袁煥新) |