11月4日，義煤公司黨委書記、董事長楊恒在早調度會上強調，牢固樹立過緊日子思想，扎實開展“回頭看”，狠抓工作落實，全力打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰。
　　楊恒強調，一是針對三門峽物流園區建設，義煤公司相關部門要結合市場和自身實際，做好可行性論證，就是否參與物流園區建設工作向集團公司做好專題匯報。二是相關部門要把好明年生產建議計劃關。今年以來，經營狀況非常困難，明年義海公司產能釋放，雖能緩解部分經營壓力，但還不能完全解決當前困難和問題。因此，公司上下要牢固樹立過緊日子、苦日子的思想。資金使用實行統一管理，把有限的資金用到解決難事、大事和關鍵事上，除安排好安全資金外，其它資金能不花就不花。投資要以效益為先，要看到立竿見影的效果效益。三是相關部門在與集團公司對接時要做到口徑一致、指標一致，決不能反復變化，影響溝通效果。四是繼續抓好清欠工作，要改變老辦法不管用、軟辦法不頂用、新辦法不會用、硬辦法不敢用的被動困難局面，進一步解放思想，開拓思路，挖空心思想辦法，高效解決好當前困難和問題。五是積極開展“回頭看”，狠抓工作落實。公司上下要養成“回頭看”的習慣，無論是上級安排的工作，還是自己的計劃，一定要開展好“回頭看”，做好總結，及時查漏補缺，解決工作中的困難和問題。各部室負責人要將沒有落實的工作，按照“五定”原則，像安全隱患整改一樣，列出整改計劃，排出時間節點，整改到位。要重點盯住不按計劃推進、滯后或者到期沒有落實的工作，督導落實，不斷提高工作質量，營造濃厚的抓落實氛圍，切實解決當前制約安全生產的困難和問題。

（記者  袁煥新）